心有所信，行有所向 | 科藍水務召開2022年初工作部署會議

2022 年初會議

- 虎力全開 勇往直前 -

- 心有所信 方能行遠 -

乘勢而上謀新篇，揚帆起航再出發！

2月14日-2月15日，南京科藍水務工程設備有限公司于南京總部召開了2022虎年年初工作部署會議，此次會議仍以“心有所信，行有所向”為主題，分析總結了2021年度各項工作開展情況，指出問題短板，明確改進方向，制定【5年戰略目標】，并對2022年度重點工作進行安排部署。

本次會議由郭經理主持，公司全體員工參加。會議上，大家圍繞著【5年戰略目標】，積極為公司發展獻言獻策。

01 科藍會議

一年之計在于春，舉辦年初會議是為全年的工作奠定總基調。

會議上，方總經理明確了公司的 【5年戰略目標】以及 2022年度的發展和目標任務，并提出了具體部署與要求：一是圍繞【5年戰略目標】制定實現戰略戰術；二是加大科技創新，強化科藍品牌效應；三是完善銷售體系建設，推動銷售團隊的發展壯大；四是加強工程項目的建設投入；五是進一步健全和完善公司規章制度；六是建設具有科藍特色的企業文化，完善員工關懷制度，提高員工的凝聚力、團體協作能力、創新學習能力以及技術水平。

團結就是力量，奮斗開創未來。方總經理表示，公司能夠取得如今的斐然成績，離不開每一位員工的辛勤付出，希望全體員工新的一年在新的挑戰面前能夠全面發揮主觀能動性，凝心聚力，繼續保持良好工作狀態，始終堅持【5年戰略目標】主線不動搖，順利完成今年各項目標任務。

隨后，郭經理進行主題報告及工作規劃。郭經理強調，我們要始終堅持公司制定的【5年戰略目標】，從MSC智聯云、新一代自控系統、工藝儀器儀表、傳感器等多個方面建設水處理產品體系，持續加大產品創新研發力度，提高產品市場競爭力，為公司的長足發展做好充分準備。

為順利完成全年度任務目標，郭經理從技術開發、生產流程、工程建設、營銷方式、品牌宣傳等方面對各部門的工作做出了詳細的任務安排，并要求各部門經理結合公司近５年的發展歷程，擬定2022年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作。

接著，盧經理發表總結講話。“新”，是盧經理對2022年的總結概括，亦是對2022年的美好期盼—新廠房的啟用，新規章制度的制定，新的奮斗目標，新的精神面貌，以及伴隨著新鮮血液融入而帶來的組織架構更新等，希望全體員工在新的一年里，拒絕墨守成規，主動求新求變，為實現公司【5年戰略目標】不懈努力。

02 生產技術會議

生產技術會議，由公司技術部朱經理主持。會議主要從產品開發與生產流程兩個方面展開討論。

一方面，針對產品而言，朱經理提出，在保證公司王牌產品占據市場一定份額的同時，也要加強新產品的開發，以創新打造科藍持續發展原動力。與時俱進，根據市場需求開發更多新產品，用寸土必爭的態度拓寬科藍市場。

另一方面，針對生產而言，朱經理強調，務必規范生產流程、完善生產計劃、優化生產結構、明確分工合作，堅持以品質為中心的的生產管理；產品出廠必須實現測試檢驗，降低產品返廠維修率；加強倉庫管理，為公司銷售提供準確的庫存記錄；提高產品包裝質量，樹立良好企業形象。

03 營銷會議

營銷會議，由銷售部主管黃經理主持。

會議上，黃經理緊緊圍繞【5年戰略目標】展開對銷售體系建設的探討。

她表示，針對不同目標市場應采取差異化的營銷策略，即繼續加強產品線上推廣力度的同時，積極拓展線下走訪宣傳新渠道，多措并舉開展營銷宣傳，在營銷的過程中不斷總結、改進和完善營銷策略。

此外，針對銷售隊伍建設問題，黃經理提出應加強銷售人員銷售業務培訓，包括專業知識、業務技巧、客戶服務、市場開拓培訓，進一步加強銷售監管，規范銷售行為。

04 項目/控制柜會議

項目/控制柜會議，由項目部負責人張經理主持。

張經理表示，伴隨著新時代下各種高新技術的發展與成熟，控制柜設備的功能會越來越先進，制作也會越來越精良細致。2022年，希望我們的控制柜不僅要與時俱進，做到更加自動化、智能化，外觀也要更具備科藍特色，從細節取勝。

同時，張經理強調，要始終堅定“大抓項目、抓大項目”的信念，持續有力抓好工程項目的建設，凝心聚力擴大有效投資，確保項目建設再上新的臺階，取得的新突破。

此次會議歷時兩天，在參會人員的共同努力下，會議的各項議程取得了圓滿完成。

本次會議的召開，標志著公司2022年各項工作的全面啟動，希望公司全體員工，以本次會議為動力，切實按照公司的部署，展開今年的各項工作，落實【5年戰略目標】發展戰略，加快高質量發展步伐，同心同德，開拓創新，拼搏進取，扎實工作，為公司的建設事業再作新的貢獻！

志行萬里者，不中道而輟足！

2022，新的一年，新的起點，新的目標，新的挑戰，我們將更加堅定，更加自覺，更加有力，慎終如始，繼續奮斗！