心有所信,行有所向 | 科藍水務召開2022年初工作部署會議
2022 年初會議
- 虎力全開 勇往直前 -
- 心有所信 方能行遠 -
乘勢而上謀新篇,揚帆起航再出發!
2月14日-2月15日,南京科藍水務工程設備有限公司于南京總部召開了2022虎年年初工作部署會議,此次會議仍以“心有所信,行有所向”為主題,分析總結了2021年度各項工作開展情況,指出問題短板,明確改進方向,制定【5年戰略目標】,并對2022年度重點工作進行安排部署。
本次會議由郭經理主持,公司全體員工參加。會議上,大家圍繞著【5年戰略目標】,積極為公司發展獻言獻策。
01 科藍會議
一年之計在于春,舉辦年初會議是為全年的工作奠定總基調。
會議上,方總經理明確了公司的 【5年戰略目標】以及 2022年度的發展和目標任務,并提出了具體部署與要求:一是圍繞【5年戰略目標】制定實現戰略戰術;二是加大科技創新,強化科藍品牌效應;三是完善銷售體系建設,推動銷售團隊的發展壯大;四是加強工程項目的建設投入;五是進一步健全和完善公司規章制度;六是建設具有科藍特色的企業文化,完善員工關懷制度,提高員工的凝聚力、團體協作能力、創新學習能力以及技術水平。
團結就是力量,奮斗開創未來。方總經理表示,公司能夠取得如今的斐然成績,離不開每一位員工的辛勤付出,希望全體員工新的一年在新的挑戰面前能夠全面發揮主觀能動性,凝心聚力,繼續保持良好工作狀態,始終堅持【5年戰略目標】主線不動搖,順利完成今年各項目標任務。
隨后,郭經理進行主題報告及工作規劃。郭經理強調,我們要始終堅持公司制定的【5年戰略目標】,從MSC智聯云、新一代自控系統、工藝儀器儀表、傳感器等多個方面建設水處理產品體系,持續加大產品創新研發力度,提高產品市場競爭力,為公司的長足發展做好充分準備。
為順利完成全年度任務目標,郭經理從技術開發、生產流程、工程建設、營銷方式、品牌宣傳等方面對各部門的工作做出了詳細的任務安排,并要求各部門經理結合公司近5年的發展歷程,擬定2022年度工作計劃,并遵照計劃開展具體的工作。
接著,盧經理發表總結講話。“新”,是盧經理對2022年的總結概括,亦是對2022年的美好期盼—新廠房的啟用,新規章制度的制定,新的奮斗目標,新的精神面貌,以及伴隨著新鮮血液融入而帶來的組織架構更新等,希望全體員工在新的一年里,拒絕墨守成規,主動求新求變,為實現公司【5年戰略目標】不懈努力。
02 生產技術會議
生產技術會議,由公司技術部朱經理主持。會議主要從產品開發與生產流程兩個方面展開討論。
一方面,針對產品而言,朱經理提出,在保證公司王牌產品占據市場一定份額的同時,也要加強新產品的開發,以創新打造科藍持續發展原動力。與時俱進,根據市場需求開發更多新產品,用寸土必爭的態度拓寬科藍市場。
另一方面,針對生產而言,朱經理強調,務必規范生產流程、完善生產計劃、優化生產結構、明確分工合作,堅持以品質為中心的的生產管理;產品出廠必須實現測試檢驗,降低產品返廠維修率;加強倉庫管理,為公司銷售提供準確的庫存記錄;提高產品包裝質量,樹立良好企業形象。
03 營銷會議
營銷會議,由銷售部主管黃經理主持。
會議上,黃經理緊緊圍繞【5年戰略目標】展開對銷售體系建設的探討。
她表示,針對不同目標市場應采取差異化的營銷策略,即繼續加強產品線上推廣力度的同時,積極拓展線下走訪宣傳新渠道,多措并舉開展營銷宣傳,在營銷的過程中不斷總結、改進和完善營銷策略。
此外,針對銷售隊伍建設問題,黃經理提出應加強銷售人員銷售業務培訓,包括專業知識、業務技巧、客戶服務、市場開拓培訓,進一步加強銷售監管,規范銷售行為。
04 項目/控制柜會議
項目/控制柜會議,由項目部負責人張經理主持。
張經理表示,伴隨著新時代下各種高新技術的發展與成熟,控制柜設備的功能會越來越先進,制作也會越來越精良細致。2022年,希望我們的控制柜不僅要與時俱進,做到更加自動化、智能化,外觀也要更具備科藍特色,從細節取勝。
同時,張經理強調,要始終堅定“大抓項目、抓大項目”的信念,持續有力抓好工程項目的建設,凝心聚力擴大有效投資,確保項目建設再上新的臺階,取得的新突破。
此次會議歷時兩天,在參會人員的共同努力下,會議的各項議程取得了圓滿完成。
本次會議的召開,標志著公司2022年各項工作的全面啟動,希望公司全體員工,以本次會議為動力,切實按照公司的部署,展開今年的各項工作,落實【5年戰略目標】發展戰略,加快高質量發展步伐,同心同德,開拓創新,拼搏進取,扎實工作,為公司的建設事業再作新的貢獻!
志行萬里者,不中道而輟足!
2022,新的一年,新的起點,新的目標,新的挑戰,我們將更加堅定,更加自覺,更加有力,慎終如始,繼續奮斗!
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